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【改革管理】管控模式的一场改革,“做正确的事”、“正确地做事”
  编辑:刘聪颖?陈易  时间:2020-05-02  点击量:   
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继集团地产企业坚持“大部制”方向,对机关部门进行整合,提升机关总部的运作效率后,集团地产企业作为“战略管控+资本运营”层,明确“定战略、调资源、抓考核、控风险”等职能,把符合实际的战略目标与符合战略定位的管控模式结合起来,明确本年度按照月度、季度召开运营会的相关要求,实现“做正确的事”和“正确地做事”相统一。

4月30日,集团地产企业召开第一季度运营管理会,按照责任目标完成情况、重难点工作推进情况及推进计划、动静态成本测算及盈利测算、党建与生产经营融合情况四个方面,动态掌握各项目推进情况,做到及时、准确决策,做正确的事;机关职能部门发挥职能部门作用,引导项目正确地做事。

集团地产企业党委书记、董事长熊乾指出,召开月度运营管理会的目的是帮助项目企业梳理工程进度推进、销售定位、报批报建、回款等工作,分析存在的问题和明确改进方向,解决怎么办、怎么干的问题。同时提出要求:

一是要在状态。开工就是开战,项目企业班子及所有员工都要进入积极状态,严格落实企业相关要求,每月要召开会议布置下月工作任务,责任到人。

二是要有激情。开战就是决战,发扬“争第一难,不争第一更难”的精神,这种精神是大家迎接挑战的最佳姿态,是大家取得胜利的最优策略。

三是要敢担当。项目党政主管、班子成员要带头敢于担当,公心处事、实心用事,完善决策程序,明确责任划分。

四是要重落实。项目企业要重视每一次会议,认真分析抓好落实,加强日常考核,使每一项工作切实落地。

五是要守规矩。守规矩是敢于担当的底气,是干成事的保障,是管理好项目的前提,大家要懂规矩、讲规矩、敬规矩、守规矩、定规矩、用规矩,在规矩的框架下加强项目的管理,推动一切工作的正常开展。

党委副书记、总经理李抒桥指出各项目存在的问题,并提出了相关建议:

一是对将项目采用阶段性管理模式,即开工前阶段、开盘阶段和项目自主运营阶段。

二是加强常态化管理,每月5日前召开上月运营管理会;每季度下月10日前召开上季度运营管理会,成本、销售、财务专题会一并召开,对开发进度、销售、回款的完成情况进行排名及通报。

三是受疫情影响,各项目开发进度、销售、回款等工作均有不同程度的滞后,原则上5-6月份完成当月指标,7-11月份加快各项工作进度,追赶各项指标来确保年度目标的完成。

四是全年指标不变,上半年完成半年指标的70%,剩余在下半年进行追赶。

五是每季度、每半年各项目如实填报成本及盈利预测分析表。

六是项目开发过程中遇到的各类问题,应及时与企业机关各部门沟通,加强事前控制,提高问题解决能力。

集团地产企业副总经理杨树源主持会议,两级领导班子成员、机关部门负责人参加会议。相关分管领导通报了各项目销售情况、库存情况、销售回款、已签约销售未回款情况、前期报批报建、施工进度、招标采购工作完成情况及5月份计划。

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