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集团地产企业召开山东曲阜项目上场会
  编辑:陈易  时间:2020-03-20  点击量:   
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会议现场(陈易 摄)


3月19日上午,集团地产企业召开山东曲阜项目上场会,就3月16日成功竞得的山东曲阜曲储【2019】-43号地块后续开发工作进行部署。


会上,投资发展部进行了可研交底,项目企业就项目概述、已完成工作情况、开发工作思路进行了汇报,企业各相关分管领导、机关各相关部门针对汇报情况提出了意见建议。


集团地产企业党委书记、董事长熊乾参加会议并讲话,他强调,对于曲阜项目企业而言,未来发展的蓝图已经绘就,战略部署已经完成,对下一步如何推进蓝图实现,要从三个方面努力:


一、以“职业精神建设年”为契机,狠抓规划细化


项目成败关键在前期,前期规划不到位,后期开发伤元气。要以企业“职业精神建设年”为契机,以项目管理手册为依据,借鉴已开发项目经验教训,在提升人员专业素质基础上,进一步细化各项前期准备工作和后续开发计划,同时在开发全过程中要杜绝“唱得多、跳得少,说得多、做得少”情况出现,狠抓计划实施落实。


二、以风险防控为核心,形成整体合力


机关的重大职责就是做好项目风险防控工作,要结合最新调整的领导班子成员分工,由总经理牵头组织,三个月内完成全盘开发计划,明确节点、科学分工、责任到人、严肃奖惩,要求机关对项目的引导要直插一线,形成上下一体、跨部协同的整体合力。


三、以关键节点为重心,推进开发进程


计划的完善只是行动的先导,必须高效推进报批报建进程,严格把控工程建设进度,创新推动销售回款速度,重点解决好方案报规审批、全盘开发计划制定落实、探索自销团队模式、岗位人才匹配、施工队伍选择、财务资金支撑等方面问题。同时,要对此次会议内容进行再梳理,编制会议纪要,形成引导思路,以便后续不断复盘改进,科学推进项目开发进程。


会上,集团地产企业党委副书记、总经理李抒桥强调拿地后三天便召开此次上场会的意义,项目班子成员要迅速做到人到岗、心到位,全面推动项目开发工作。一是要在对可研交底进行深入研究基础上,借鉴以往经验,进一步细化全盘开发计划,解决影响节点工作实现的各类问题,避免出现可研全盘两张皮现象。二是要确保八个核心指标不突破,加强销售和交房两个重大节点管控。要充分发挥机关职能,对开发的四个阶段进行严格管控。三是面对开发过程中出现的问题,要树立起“解决问题是一种享受”观念,以实干和拼搏精神在新的战场开创新的天地。


集团地产企业副总经理杨树源主持会议,企业其他相关班子成员、机关相关部门负责人和项目企业相关人员参加会议。


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